1.合理规划材料区域
关于材料选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
2. 确保功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他
的东西占用仓库资源。
3.明确库管责任
从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内
容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
4.定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都
有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进
先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
5.经常查库，认真监督
一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工看重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突
发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。
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