在制造企业的信息化建设中，MES系统是绕不开的话题。MES用得好，有利于企业从经验管理变为数据管理，帮助企业更好的决策，更敏锐地发现问题、分析问题、解决问题。但是在执行过程中还是需要注意一些问题。
MES系统执行要注意：
1、梳理流程在先，安装实施在后
前期要投入大量时间和精力来做需求梳理、流程优化，对项目实施的整体目标和建设阶段做到成竹在胸。如果盲目上马，就可能将错误的系统进行了固化，届时悔之晚矣。
2、有舍才有得，忌贪大求全
对于功能模块的安装顺序要排列优先级，先安装简单、易上手的MES系统，把骨架搭起来，实现基本功能。再随着企业发展需求的变化，把模块一个个往里加，贪大求全反而可能消化不良，招致祸端。
3、系统永远是工具，而非目的
安装MES系统是为了采集更多数据，通过挖掘这些数据的关联和价值，来发现问题、分析问题，从而驱动决策解决问题，并在之后的生产经营过程中谨防类似问题的发生，才是企业上MES的初衷。
作为连接决策层和控制层的执行层，MES打通了生产管理部门和生产执行部门的信息壁垒，从生产计划的执行、生产过程的追溯、工人的排班和激励机制等多个维度确保生产任务的高效完成。数夫MES系统助力家居企业打造自动化、智能化车间，实时监控生产制造过程、实时采集生产现场数据，实现生产数字化、透明化管理。
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